姓名：邹宇泽
出生日期：1994.11.04
专业：2013级环境设计
创业公司：伊泽培训
行业类型：教育产业
公司人数：4人
前期创业准备
       在最初有这个想法的时候，是和几个同学聊起这个培训环艺专业方面的软件，然后自己和几个同学想法一致，前期的想法就是找个合适的团队。
创业历程与心得体会
       2016年的五月份正式开始，投入伊泽培训的前期准备工作。刚刚开始创业其实什么都不会，场地问题、客户的问题、资金问题等等都需要我们一步一步解决。场地方面：我们考虑不能离学校太远以及资金问题，所以只好找距离学校比较近的场地；学生源方面：跑遍北理工、北师大艺术学院去宣传；资金方面：团队合资，由于要节约资金，很多事都是自己亲力亲为，例如场地装修刷墙，自己买东西回来装修等等，同时也深刻的体验了一下生活。在创业前期的时间里，我们的想法很多，担心也很多，因为不知道付出努力之后，有没有理想的收获，幸好团队里的每一个成员都有一种不服输的精神，所以我觉得创业团队和前期工作准备很重要，创业很辛苦，但是能学到很多。
       以下是一些关于伊泽培训照片和学生作品赏析：    
   

创业中值得自豪的事及经验分享
       在创业过程中，肯定会遇到各种各样的问题，其实我觉得创业本身就是一个问题，但是不能觉得有很多小问题了，就说放弃，要保持一种乐观的态度去面对，既要冲动，也要理性。但是当你认为把全部问题都解决了，就觉得能稳定下来了，其实不是的，这只是暂时的稳定，要想一直稳定下来，就必须每当出现问题的时候就要马上去解决，保持乐观的心态，保持积极的意识，这样有利于避开风险，抓住机会，走向成功！还有一点就是要把这个行业的行情了解清楚，知道同行的一些情况，所谓知己知彼，百战百胜就是这样的道理。同时，自身也要不断学习，不断创新，这样才不会被淘汰。
对师弟师妹的创业建议
团队：组建一个理念相同，互相信任的团队，团队里的每个成员互相信任很重要。创业初期，团队里的每个成员分工合作，提高工作效率。尽管团队里每个成员都不是数一数二的精英，但是每个人都有自己的特长和优点，互补起来就能发挥很大的作用。
资源：资源对刚刚开始创业的团队来说非常重要，能不能继续生存下去就要靠强大的资源来支撑。资源要靠自己去寻找，去积累。
经营方式：创业要选对一种经营方式，要知道什么样的经营方式才适合自己。在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中，业务能力、开发客户能力、综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理，能够吸引客户，什么都办好了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，事情自然都变得容易了。
宏观意识：三百六十行，行行出状元，培养宏观意识有利于抓住机遇、避开危险。最终能够发展起来的是具有宏观意识，能够把握住机会的人。
创业资源条件主要包括几个方面：
1.业务资源：怎么去赚钱
2.客户资源：谁来购买，谁来使用
3.技术资源：自己的实力凭什么赢取客户的信赖
4.经营管理资源：经营能力如何
5.资金资源：是否有足够的启动资金
6.行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累
创业前要有充分的思想准备：
       创业前要考虑清楚一些问题：例如我为什么要创业？创业需要怎么做？是否能承担风险、心理负担、责任等等问题。创业前期很辛苦，但是可以学到很多东西，需要自己认真反复思考、反复评估再去决定行动。还需要我们提前准备资源（包括场地、团队、客源等等）。只要经历过、实践过、才能感受到，年轻的你，可以选择去勇敢地踏出一步，尝试新的东西，但是既要冲动，也要理性！成功总是很难，但是一生就是一个赌注！